چکیده

رتبه بندی و انتخاب پروژه، کاری پیش پا افتاده اما وظیفه ای دشوار است. این کار پیچیده است، بخاطر اینکه اساسا بیش از یک بعد برای ارزیابی اثر هر پروژه و همچنین بیش از یک تصمیم گیرنده وجود دارد. این مقاله کاربرد واقعی متدولوژی انتخاب پروژه را برای Northern Generation، بخشی از شرکت برق نیوزلند با استفاده از روش الکترِ III بررسی می نماید. این روش چنان ویژگی منحصر به فرد دارد که در روشهای حل دیگر یافت نمی شود؛ مانند مفهوم غیر رتبه ای بودن[۱] و استفاده از آستانه رجحان و بی تفاوتی. روش الکترِ III برای مساله انتاب پروژه تبیین و بکار برده می شود. تجربه بکارگیری این روش نشان می دهد که الکترِ بخوبی توسط تصمیم گیرندگان پذیرفته شده است و مهمتر از آن رتبه بندی های معقول و درستی از پروژه ها فراهم می کند.

کلمات کلیدی: معیارهای چندگانه، تصمیم گیری، رتبه بندی پروژه

مقاله انگلیسی را می توانید به صورت رایگان از این بخش دانلود نمایید: [ دانلود رایگاه فایل همراه ]

[۱] outranking